やまだ、です。

ナウでヤングなテストちゅう
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My Faves for Tuesday, December 16, 2008

Quoted: ガートナージャパンは、現在の景気低迷期の長期化を視野に入れた上で、ITサービスプロバイダーが起こすべき施策10項目を発表した。
これら10項目は、米Gartnerが、かつての景気低迷期においてITサービスプロバイダーが取った戦略や施策を分析し、現在の景気低迷期において参考となるよう整理したものである。
GartnerのマネージングバイスプレジデントであるChristine Adams氏は、「ただ座して待つという姿勢は賢明ではない」「不況期においてもビジネスの成長を維持するためには、機会を逃さず受注に結び付ける迅速な対応力が必要である。生き残るのは、削減されるIT予算枠の中から最大のシェアを獲得できたプロバイダーとなるであろう」としている。
以下が、Gartnerの提案する10の施策である。
* リスクとリターンを共有する価格オプションの提案
* 決算書に与える効果の観点からサービス価値のアピール
* IT支出の最適化に焦点を当てた商品やサービスの提案
* 顧客のリスク環境、リスク許容度、リスク管理アプローチの理解
* 経済危機に対する各国政府の方針と計画を迅速に把握
* 既存顧客との関係維持、強化へ注力
* 従量価格型サービスへの移行機会の模索
* サービスインに伴う負荷の軽減
* イノベーションとプロセス改善のトレンドの把握
* 新たな市場の創出

Quoted: NYTimes.comはこの2年あまりの間に,MyTimes,TimesMachine,TimesTopics,TimesExtra,それにTimesWidgetsなどと,次々と新サービスを提供し続けてきた。その結果,NYTimes.comは紙媒体(新聞)を遥かに超える魅力あるニュースメディアに育ってきた。特に最近はブログの充実ぶりが驚くばかりである。ピュリツァー賞受賞記者でもブロガーに転身するくらいである。はっきり言って,無料のNYTimes.comのほうが有料のNYT紙より,優れているのではなかろうか。でも,オンラインシフトを加速化させたタイミングが,不運にも大不況と重なり,NYTにとって大きな誤算になってきた。

Quoted: グーグルのマリッサ・メイヤーがいろいろ面白い話をしてくれた。個人的に一番面白かったのは、この一番シンプルなひとことに尽きる。
ある参加者に過去10年間どのようにチーム(G全社員)を編成してきたか尋ねられ、(人事採用の看板役を務める)マリッサはこう答えたのだ。: 「私が採用したいと思う相手には2つの特徴があります。みんな頭が良く、仕事がこなせる人ですね」
頭が切れる人でも仕事をズルズルいつまでも終わらせない人は、棒をもって追われてしまう。浮いてしまうので、頭の良いスタートアップはさっさとこういうタイプを切る。でも、もっと大きな組織ではそうもいかず、彼らも隠れ場所を見つけて住みつき、そこでがん細胞のように膿んでいくことがある。グーグルのような規模の会社で、こういった輩を最初から雇わずに済むんなら、競争力という面でこれは相当大きなアドバンテージになる。

Quoted: TOP 10 TRENDS AT-A-GLANCE
Enterprise 2.0: social networking tools
Work as Activity Versus Place: mobile teleworkers
Doing More with Less: out-tasking
Visual Communications: virtual meetings
Unified Communications Integrated Into Business Processes: automated business processes by UC
Ready, Set, Go IPv6: IPv6
Getting SaaSy: SaaS
360 Security: the flow of data be protected in and out
Eco-Responsibility as Sound Business Strategy: Corporate social responsibility, reduce energy consumption, reduce energy costs
Cutting Through the Compliance Clutter: Professional services and Web-based dashboards that help track, monitor and enable controls for compliance

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| yamadacomma | - | 17:08 | comments(0) | trackbacks(0) |
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